[摘要] 4月,大地回春,草木复苏,也正是项目建设启动之时。“作为铁西东北五金机电城的升级版,我们的前期招商已经基本完成,5000万元以上的经营大户签约了135家,业户总数达到了700多家。为了年内开业,我们坚持冬季施工,目前30个厂房已完成27个,13栋交易大厅完成了7栋主体建设。”4月3日,华翔·东北亚商贸城项目经理安钢向记者透......
4月，大地回春，草木复苏，也正是项目建设启动之时。“作为铁西东北五金机电城的升级版，我们的前期招商已经基本完成，5000万元以上的经营大户签约了135家，业户总数达到了700多家。为了年内开业，我们坚持冬季施工，目前30个厂房已完成27个，13栋交易大厅完成了7栋主体建设。”4月3日，华翔·东北亚商贸城项目经理安钢向记者透露了项目建设的进展。
在苏家屯区，像这样紧张施工、加紧建设的项目不在少数。项目的繁荣才能激发经济的活力，从年初开始，苏家屯区便坚持以项目为纲，凝聚力量，集中优势资源，狠抓落实，以解决项目存在问题为导向，全力推进项目建设进入繁荣新常态。
为了充分发挥项目建设对苏家屯区经济、民生、环境建设的拉动作用，该区严格筛查，精挑细选，首批15个市重点项目，其中新建项目6个，续建项目9个，计划总投资372.7亿元，当年计划投资59亿元。截至目前，已开复工7个，其余6月底前全部按期开工建设。
为做好项目服务工作，该区坚持“主要领导靠前指挥亲自抓，主管领导亲临一线具体抓”，积极主动投入到项目推进工作中来，“一对一”推进项目，“点对点”解决关键问题，确实把包保责任制落到实处。
建立“一对一”实名帮扶责任制，确定帮扶责任单位的主要领导为每个项目帮扶责任人，实施一线工作法；建立定期会议制度，主管区长每半月召开一次项目调度会；建立重点项目周报告制度，每周四，项目帮扶责任单位要将帮扶项目工作情况反馈区项目办，项目办不定期编发“项目动态”报区领导；设立“帮扶卡”并建立闭环工作制度，建立重点项目前期手续对接制度。
为把“纸上项目”变成“落地项目”，把“围挡项目”变成“建设项目”，苏家屯区首先抓实责任包扶，深入开展“双进双解”，全面落实重点项目四个班子领导包扶制度，狠抓开工进场、施工进度、竣工营运三大环节。其次抓实手续办理。做好新一轮审批权限下放承接，畅通绿色通道，提高服务效率，抓先抓早、并联推进、前置办理项目开工手续。其三抓实要素保障。死盯、盯实土地、资金等要素，强化规划设计、基础配置、土地指标争取、征收拆迁、融资贷款等，全力保障重点项目建设。其四抓实招商引资。加大“走出去”力度，全力引进一批具有支撑和拉动作用的龙头项目。其五抓实改革创新。按照“政府整体规划，捆绑出让，购买服务；企业整体投入，包片开发，市场运营”模式，全力推进“一园三城”的市场化建设。
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