[摘要] 2015冷冻年度之于志高空调的发展历史将是一个里程碑式的转折点,通过之前21年的沉淀,志高终于开启了 化的转型,并首次运用品牌形象代言人模式,企业及其品牌外在形象全面变革。邀请成龙代言及渐向 ,给志高空调的市场销售带来了显而易见的变化,产品销售结构大幅改善,在价格战甚嚣尘上的当下,以V系列为代表的中 ......
2015冷冻年度之于志高空调的发展历史将是一个里程碑式的转折点，通过之前21年的沉淀，志高终于开启了 化的转型，并首次运用品牌形象代言人模式，企业及其品牌外在形象全面变革。邀请成龙代言及渐向 ，给志高空调的市场销售带来了显而易见的变化，产品销售结构大幅改善，在价格战甚嚣尘上的当下，以V系列为代表的中 品类在志高销售体系中的达到了30%以上。
尽管志高的 化转型已经在品牌形象上全面展现了出现，但不可否认的是，眼下国内空调市场恶劣的外部环境对其的战略推进不可避免地会带来冲击与影响。对此，黄兴科谈到：“现在这个环境是一个可以有大作为的时代，我们注重的并非是短期效应，因为我们追求的是可持续的 转型，这是一个系统工程，需要持之以恒，经营业绩反映的只是市场在一个时间点的表现”。
相比品牌形象的提升和销售结构的改善，产品体系因为 化转型给志高带来的影响可能更为深远。事实上，志高走 化发展路线，其核心仍然在于产品，毕竟产品是任何一家制造企业的生命线所在。现在志高的产品规划，均以用户体验为 ，既在包装、策划推广方面将核心卖点与智能云进行连接，同时还在线下大规模建设智能云空调的互动体验区，将 化形象、智能化产品、人性化体验融合在产品上。
黄兴科说：“正是有领先的产品力作为支撑，成龙形象代言与消费者之间才能真正建立起更好的品牌联想与粘性，我们在内部经营会议上一直强调，‘产品为根，营销为血，品牌为魂’，志高实施 战略路径，也正是遵循了这一原则”。
志高的 化路径并非仅仅是一个品牌形象的华丽转身，而是以领先的产品力作为支撑、以智能云空调作为驱动、以成龙代言作为外在表现、以业务系统改革激发组织活力的整体性变革，其中每个方面都环环相扣，每一个环节都在创新。
正如黄兴科所言：“在互联网+的时代，企业的边界将越来越模糊，越来越多的新事物可能带来新问题，但随之而来的新方法也将不断增多，我们就是要去发现和采用新方法”。不管市场格局和产业环境如何变幻，创新是适应时代变革的 选择，2015年度乃至之后更长的一段时间内，志高将其骨子里的创新基因展露得淋漓尽致。
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