国美地产“红海”发力

在房地产领域沉寂多年的国美集团开始再次发力。隐忍数年后，国美集团在今年5月调整了房地产发展战略，将旗下原有的六七家房地产子公司整合统一在一个板块，力争用3年左右时间，实现房地产净资产翻番，超过千亿元大关。

中国建设报记者 张东林 北京（楼盘）报道

在房地产领域沉寂多年的国美集团开始再次发力。

8月19日，国美控股集团地产板块总裁于星旺在位于北京的总部大厦接受中国建设报记者专访时豪爽地表示，此次采访可以视为国美地产多年噤声后的高调复出，隐忍数年后，国美集团在今年5月调整了房地产发展战略，将旗下原有的六七家房地产子公司整合统一在一个板块，力争用3年左右时间，实现房地产净资产翻番，超过千亿元大关。

在众多房企或转型、或退出的节点，国美集团的地产板块为何选择重新整合，进入一个已成“红海”的市场？其扩张的支撑点是什么？又能否如国美电器当年的发展一样再次成为业界的黑马？

地产板块再出江湖

了解国美电器发家史的人都知道，这是一家从草根到大鳄的企业，时至今日，国美电器已经在开设有1700多家专卖店，年营业额超过千亿元。

在鼎盛时期，国美集团下辖六七家房地产公司，分别开发不同的项目，却都是直接对董事长负责。如今分布在京城不同区域的鹏润家园、鹏润大厦、国美城、明天城等项目，都是国美集团以往开发的产品。然而，也正是由于这种不太清晰的管理体系，让国美集团的地产业务蹒跚前行，甚至止步于项目公司的发展模式，没有进一步占领更加广泛的房地产市场。

“综合集团内部的多种利好因素，今年5月我们调整了地产发展战略，决定今后主要在一二线城市侧重发展‘商业+商务办公+白领公寓’综合体，形成一种新的商业地产模式。目前，长沙（楼盘）项目已经封顶，深圳（楼盘）、珠海（楼盘）、重庆（楼盘）、广州（楼盘）、南京（楼盘）项目正在布局。”于星旺告诉记者，其实早在2008年，集团领导已在研究此类产品，中间有所中断。2012年，开始重新研究全新的商业地产模式，并在一些城市悄然推进。

“这些项目的用地有国美集团的原有土地储备，也有一些是通过收购方式获得的。对此，我们已经制定了相应的开发模板，对项目地块选择都有相关标准，争取在两三年内完成5个大型商业综合体建设。”于星旺称。

对于记者提及的资金流转问题，身兼国美电器控股有限公司董事的于星旺首先表示，国美电器是一家独立的港股上市公司，尽管现金流巨大，但是并不允许转移给地产开发使用，“我们会严格遵守上市公司的监管规定，在地产开发的资金来源上以自筹+融资为主，大部分项目自己持有，同时销售一部分商业面积。”

成为黑马的原动力

重整地产板块再度出发，对国美地产来说，选择长沙或许是一个巧合，但在巧合中却又暗含了开发模式转型的一种必然。

众所周知，长沙是一个娱乐业相当发达的城市，电视湘军代表了中国电视娱乐业发展的一个方向。而对于商业地产来说，在普遍进入“红海”之后，如何创造独特的体验感受吸引消费客群，已成为当务之急。

“长沙湘江玖号项目位于滨江新城CBD，总投资约20亿元，总建筑面积约11.2万平方米，致力于体验型场所的打造。”据于星旺介绍，“这个加入大量文化和娱乐元素的商业地产项目，将有别于目前国内的绝大多数商场，预计在明年春节正式开业。”

“我们在商业街区设有类似迪士尼乐园的花车巡游，并将这个节目与婚庆仪式相结合，既能吸引消费者，也能创造盈利点。同时，该项目还在商场里设有类似滑梯的三层玻璃管道，消费者进入后会有穿越时空的感受，能够强化他们的体验参与感。”于星旺透露，目前湘江玖号项目已经与湖南广播电台的7个频道达成在此设立透明直播间的合作意向，将共同创办栏目，培育“粉丝经济”。

另据了解，针对长沙的娱乐城市特性，国美地产还将从9月26日起在当地举办为期一个月的湘江音乐节，“我们与专业的演艺公司合作，并将进行联合票务推广，让文化地产与互联网更加紧密地结合。”于星旺说。

“中国房地产的‘黄金时代’已经过去，住宅开发的利润空间正在被不断压缩，目前进入旅游地产、养老地产的时机也并非完全成熟。因此，国美地产板块整合后，将以文化、休闲、娱乐为主要元素，力推商业地产。与此同时，国美电器也将作为旗舰店入驻，但是会改变传统营销模式，更加强化体验性，用互联网+为商户及消费者服务。”于星旺畅想称，“我们甚至提倡更多的业态叠加模式，在一个看似咖啡吧的场所，解决上网、购物、试衣等多种功能，在降低商户经营成本的同时，创造更多的经营。”