前百度「太子」李明远终于还是回到了自己的互联网老本行。
董小姐获悉，实地地产已经内部发文免去李明远实地地产总裁职务，转任实地董事，分管总办、审计 、客户、品牌、社区商业、智慧城市、会员、家居等部门。
李明远卸任后，实地地产副董事长马立强接手了部分总裁职责，一切地产相关事宜均向他汇报。
不过，不排除实地未来新招总裁的可能性。
马立强之前是金辉集团总裁。目前他在实地的融资和投资领域存在感更强，更多参与外部项目的收并购，帮助寻找资源和资金。
而李明远正在渐渐从实地地产淡出。
有中层人士称，自上半年以来，李明远比之前更少出现在公司，如今几乎看不见他的身影。
「现在李明远不太管地产的事了，他更多的精力放在自己的投资和互联网业务上。」
可是，仅仅在一年多前，李明远还是一个存在感极强的地产总裁。
他供职百度多年，一度被业内称为百度「太子」。2016年11月从百度辞职后，董小姐曾报道，2017年1月，李明远悄然入职实地地产任总裁。为了拉升公司规模，他把重心放在公司规范化等管理手段上，强调互联网式的节点管控，上收了招标、财务、采购等管控权。这期间，实地地产中高层出走现象较多。
李明远还是小狗机器人的联合创始人。这家公司全称为广州小狗机器人技术有限公司，由李明远个人占股10%，黑洞投资占股90%。
黑洞投资的创始人是张量，富力地产（2777.HK）联席董事长张力的儿子，他也是实地地产的实际控制人。李明远当初从互联网跨界到房地产，与张量有较大关联。
之前，实地找来了一批房地产职业经理人，2016年实地突破百亿销售额，现在这个队伍发生了不少人员替换，公司业绩也在原地踏步。
一位前实地地产高管称，李明远想帮助公司实现规范化，过于较真，导致很多人离开。而新招进来的人，目前看还没有带来好业绩。
「新人不见得就一定比之前的人好用，张量自然也看得明白。」
上述前高管称，李明远当实地总裁的时候更像一个裁判员。「罚了一堆黄牌、红牌，最后就可能没人踢球了。」
每一家小公司都有一个黑马梦。尤其在外部市场形势趋紧的时候，规模是的实力证明。
实地应对的办法是，先把组织拉起来，搭建匹配大型公司的架构与团队，对行业头部公司的人大抛橄榄枝。
在高薪加持下，碧桂园、恒大、融创等公司的人纷纷来到实地，副总裁级别的高管队伍也在不断壮大。
董小姐获悉，除了副董事长马立强，实地地产的高管名单中，还有：
营销副总裁乔治
研发副总裁王洪志
客户与市场研究副总裁胡靖华
招标副总裁李朝阳
工程副总裁燕白勇
开发报建副总裁夏雪
计划运营副总裁徐郁
人力行政副总裁徐凯
等等
副总裁数量还在继续增加。
除此之外，仅仅实地的中基层人员就已经接近600人，这个队伍还在不断壮大中。
一些区域总裁也来自外招。据董小姐了解，不久前，碧桂园广清区域执行总裁杨峰跳槽到了实地，任实地广州区域总裁。
这些动作和如今同样大手笔招人的泰禾相似，越来越多的高管职位被制造出来，同样被制造出来的还有一个远大的目标。
据董小姐了解，张量已经上调了实地地产内部销售目标，2018年剑指1200亿元。从百亿到千亿，野心和缺口一样大。而富力地产去年的销售额也不过818.6亿元。
更需要考虑的问题是，房地产行业当下还有没有跑出黑马公司的土壤？关于李明远的卸任以及实地的未来发展，董小姐有几点观察如下：
一、实地又一次回到了类创业公司的状态，它的凝聚力还需要进一步加强。
因为张量本人对互联网更感冒，有实地中层称，实地过去更像一个互联网公司，现在才有点像房地产公司。
如今，实地需要在庞杂的架构和人员中间，厘清权责，确立统一指挥，消除沟通壁垒。留给马立强整顿的时间，或许也不会太多。
二、「富二代公司」做大做强的欲望会更高，这样的公司被广泛认为享受更多资源红利，外界期待值也高，更关乎所有二代老板本人的实力证明。
张量希望在房地产领域证明自己的初心毋庸置疑，但是，这个过程中出现了反复、磨合和内部角力，机会成本很重要，时间损耗是最奢侈的。
由于业绩平平，公司内部一度传出未来他的父亲张力会从富力过来接管实地的说法。
三、凡老板都很少对职业经理人个人的离开投注过多情感，少有不舍与可惜，对人才流动性抱有平常心。
人员替换是常事，人事动荡背后最重要的指标是业绩达标，是放权，是找合适的团队来帮助达成心愿。
四、房地产与互联网的关系多年来相互缠绕，但更多还停留在口号层面，二者互有门槛，轻重分明，隔行如隔山，需要保证对各自专业度的敬畏心。
李明远是少数从互联网跨界直接做房地产公司总裁的人。他的跨界经历说明了，两个行业之间的打通需要较高的成本。
把专业的事情交给专业的人去做，这是效率也是有安全感的打法。跳出舒适区并不总是成功的，对职业经理人来说，扬长避短，价值。
五、究竟要不要容忍灰度空间的存在？
李明远把互联网公司管理手法带进了实地，一度被内部诟病。他的卸任，也说明了地产行业高管的能力要求更具行业特性。
透明的互联网基因和灰度空间更大、政策波动性更强的房地产基因并不总是匹配。
只有深谙此道的人可以在房地产行业如鱼得水，低谷期蛰伏，上扬期彰显自己。
六、新形势下希望快速放大规模的房地产公司数不甚数，敢于大手笔花重金挖角行业对手的公司也不在少数。但是，团队的能力发挥还需要结合天时地利。
关键问题是，如今有没有跑出黑马公司的行业土壤？
过去的故事告诉我们，新的模式更重要。
2010年—2012年闽系房企崛起，它们敢于加大资金杠杆，抄底土地，往热门城市冲锋。
2014年后融创并购势力开始形成，做强渠道。
再之后，碧桂园、恒大三四线模启动，吸纳小城镇购买力，加速前进。
如今想要杀入市场，资金和土地资源缺一不可。而这两样如今都是奢侈品。
实地此前热衷在二线城市拿地，如广州、武汉、天津等地，如今已经把投资手笔落到了三四线城市，比如河北承德、江苏泰州等。内部人称也是不得已而为之，优质城市的土地越来越难拿。
现在，「外行」李明远卸任，张量暂时把实地交给了「内行」马立强。
留给马立强的蜜月期又会有多长呢？
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